在從事網(wǎng)站建造作業(yè)的多年中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站前端制作的還原度是個很大的問題，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計職業(yè)對交互動效和用戶體會的要求不斷提高，這個問題顯得尤為突出，為此網(wǎng)頁設(shè)計師和工程師常常發(fā)生沖突等不愉快的狀況。
那咱們該怎么避免設(shè)計與前端溝通的沖突的問題呢？網(wǎng)站設(shè)計公司環(huán)繞項目來組織各個部門之間的作業(yè)流程，特別是比較大的項目，作業(yè)常常需求更多的不同部門人員參與，常常卡在電子郵件和松懈的信息之間，尤其是永無止境的設(shè)計團(tuán)隊和開發(fā)團(tuán)隊之間。這不可避免要進(jìn)行設(shè)計移送:這是一個奇特時間，設(shè)計師完結(jié)了他們的作業(yè)，開發(fā)人員需求完全了解再開發(fā)。最重要的是，設(shè)計師有必要停止作業(yè)，然后轉(zhuǎn)移到其他作業(yè)——除非特殊狀況要不很難再全身心投入進(jìn)來。
從個人的經(jīng)歷來看，只能證明好的協(xié)作團(tuán)隊之間沒有任何交接。每個項目作業(yè)從網(wǎng)站設(shè)計到開發(fā)都是無縫地活動，在整個產(chǎn)品生命周期中，兩個團(tuán)隊一起作業(yè)，并在問題出現(xiàn)時進(jìn)行討論。有幾個階段自主的作業(yè)是肯定的，但協(xié)作作業(yè)也有許多堆疊，這是討論發(fā)展的時機(jī)，探索什么是可行的，什么是不可行的，然后避免潛在的問題。
當(dāng)然這個進(jìn)程對于小的項目來說作用很好。可是如果產(chǎn)品特別復(fù)雜，需求更多的人員參與呢？許多公司挑選的道路是大量文檔—簡直到最后一個像素，一起扼要解說設(shè)計背后的戰(zhàn)略和思維。可是這還不行。網(wǎng)站設(shè)計決議計劃有必要由技能完結(jié)提供信息以及它的局限性。設(shè)計模式及其交互設(shè)計也沒有通用的言語。而且不是每一個設(shè)計細(xì)節(jié)都能夠以一種可訪問的和可執(zhí)行的方法完結(jié)。這便是為什么美麗的實體模型會變成緩慢而難以接近的怪物。咱們能夠經(jīng)過以下方法下降移送危險專用堆疊設(shè)計師和工程團(tuán)隊之間。定時入住。每周談?wù)摗＝涣鞯耐硗緩健Ｒ淹杲Y(jié)作業(yè)的可見性。功能原型的可用性測驗和小而慣例的設(shè)計修改。
設(shè)計是一項團(tuán)隊作業(yè)。它涉及到為網(wǎng)站做出奉獻(xiàn)的每一個人——從客戶服務(wù)和營銷到開發(fā)者和設(shè)計師。你能夠創(chuàng)立的任何堆疊都將有利于團(tuán)隊，他們的生產(chǎn)力，并最終有利于你的用戶。所以咱們想遠(yuǎn)離移送。可是怎么壓服團(tuán)隊完全改變他們的作業(yè)流程呢？帶著小項意圖小實驗。挑選一個你能夠試水的項目，并主張一個協(xié)作進(jìn)程。問問網(wǎng)站設(shè)計師在開發(fā)人員忙碌的時候能夠做些什么。問問開發(fā)者在設(shè)計師迭代的時候能夠做什么。讓兩個團(tuán)隊一起協(xié)作。
最終成功取決于團(tuán)隊間協(xié)作得有多好，有沒有完好合理的流程，更重要的是團(tuán)隊之間的默契和對項意圖了解。
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